近日，记者走访华易信达集团旗下倍爱宝贝母婴中心，深入了解其以智能化为核心驱动力的 “四新” 战略布局。华易信达集团副总吕卓先生表示：为了深入挖掘行业的潜力，拓展市场边界、催生创新增收、增强市场竞争力以及优化塔尖服务，并实现商业成功，‘四新’战略是关键，即新入口、新业务、新体验和新运营。倍爱宝贝愿与合作伙伴一起，通过‘四新’释放更多商业价值，共赢数智未来。”

  随着母婴会所行业智能化发展与实体产业门店提效增收等需求的不断增大，预计2025年市场规模将继续扩大，连锁型母婴会所占比提升至49.6%，行业整体数量可能接近6000家。选择母婴会所的客群占比约74%，对应潜在用户约45万-135万（按900万新生儿计算）。中高端消费群体占比提升，推动市场渗透率持续增长。

  同时，全国已经有超过800多个高端智能化母婴服务大模型，与其相关的产业企业已超过3万家。母婴会所产业的发展为行业高端智能化的迅猛增长夯实了基础，整个产业的蓬勃发展也拉动了线上+实体服务产业进入持续更迭的快车道，尤其是高端母婴会所智能化需求的广泛应用。

  吕总认为，要通过网络+实体释放更多商业价值，关键在于 “四新”战略——新入口、新业务、新体验和新运营。

  新入口：打造母婴会所高端定制服务方案化，抢占母婴产业新入口，快速发展智能会所。智能会所需要实现“联人”“联店”和“联方案”，服务每个高端用户专业方案需求，打造母婴智能服务商满足广泛高端大众化服务化需求，联接会所线下业绩增长合作业务边界，致力倍爱宝贝母婴中心自身实现终端市场商业新突破。

  新业务：倍爱宝贝母婴中心通过赋能母婴会所业务，聚能优质专业高端服务，逐步构建‘孕-产-育-教-享’全周期高端服务体系。智能化赋予了母婴服务市场新的属性，不仅在服务上持续创新，并持续提升用户体验，逐步构建倍爱宝贝母婴中心全维度，实现服务生态的全面升级。

  新体验：数据化、网络化、AI智能服务等母婴会所新兴业务层出不穷，此类服务的体验对母婴会所服务商要求很高，重点体现在母婴会所全生态服务能力，母婴服务标准化等高要求上，给母婴会所行业带来了挑战与机遇。服务者需要有能力通过新型商业模式抓住商业机遇，如服务定制化、护理极致化等。优质服务需要优质全能型团队进行保证，而倍爱宝贝母婴中心打造“一纵一横”优质服务，是打造倍爱宝贝母婴中心运营和五星级服务会所服务商的双向推进。

  新运营：随着客户对母婴会所服务需求的不断扩大，品牌化挑战日益增加，构建"孕-产-育-教-享"生态式服务的重要性与日俱增。基于此，倍爱宝贝母婴中心借鉴融合了港台、内陆、亚洲等多地数十家专业母婴中心的精华，由国内知名产后护理专家团队精心打造，持续提升并满足客户需求，以新运营实现运营效率的稳步快速提升。

  在母婴会所行业数智化转型的浪潮中，“四新”战略不仅是倍爱宝贝母婴中心产业革新的体现，更是持续释放倍爱宝贝商业价值的重要动力。新入口、新业务、新体验和新运营，这四个维度相互支撑，共同构成了一条倍爱宝贝母婴中心完整的数智化商业成功之路。

  在行业规范化浪潮与家庭健康需求升级的双重驱动下，倍爱宝贝母婴中心将始终锚定 “孕婴家庭健康综合服务商 + 儿童成长健康运营商” 的战略定位，以 “小步快跑、稳中求胜” 为行动纲领，将标准化运营与创新服务深度融合。未来，倍爱将持续深耕母婴健康全周期服务，依托资本与品牌双引擎驱动，加速构建覆盖全国的服务网络。在夯实产后康复、心理健康等核心业务的同时，不断拓展儿童成长服务边界，以专业之力护航生命最初的美好。同时，倍爱将坚持以客户高端服务为中心，携手合作伙伴积极探索母婴会所数智化转型，通过大数据、人工智能等前沿技术优化服务体验，加速释放商业价值潜能，在智能世界的浪潮中勇立潮头，以行业标杆之姿引领母婴护理服务高质量发展，让每一个家庭都能在倍爱的陪伴中收获健康与幸福，共同书写母婴服务行业的崭新篇章。